|
15 лет 5 месяцев
октябрь 2001 —
март 2017
|
Начальник отдела управления персоналом
Промышленное предприятие (Промышленное производство), Воронеж
• Осуществление мониторинга рынка труда, том числе мониторинг:
- уровня заработных плат в аналогичных организациях по аналогичным профессиям, должностям и специальностям (не реже 1 раза в полугодие);
• Ежегодно, до 15 декабря текущего года проведение мероприятий по анализу эффективности кадровой политики предприятия, в том числе:
- анализ текучести кадров;
- анализ социально – психологического климата;
- анализ удовлетворенности трудом и заработной платой;
• разработка кадровой политики, структуры и штатной численности.
• проведение анализа потребности в персонале с учетом плана производства;
• Осуществление контроля над соблюдением трудовой дисциплины;
• Проведение работы по поиску и подбору кадров:
- Осуществление взаимодействия с центрами занятости, кадровыми агентствами;
- Организация процесса размещения информации об открытых вакансиях в СМИ;
- Анализ резюме (анкет) соискателей на вакансию на предмет соответствия требованиям;
- Осуществление первичного собеседования с кандидатами и организация дополнительного собеседования с руководителем подразделения, имеющего открытую вакансию;
• Контроль своевременности и правильности оформления трудовых отношений, в том числе:
- Оформление документов по учету кадров;
- Оформление и подписание трудового договора;
- Оформление и подписание договора о материальной ответственности;
- Оформление и своевременное подписание приказа о приеме на работу;
• Разработка графика отпусков на следующий год и предоставление на утверждение руководителю не позднее 12 декабря текущего года;
• Осуществление процесса адаптации сотрудника посредством еженедельного собеседования с сотрудником и его руководителем до завершения испытательного срока;
• Организация работы по оценке (аттестации) уровня квалификации сотрудников:
- Организация мероприятий по оценке и аттестации персонала в соответствии
с Положением об аттестации;
• Организация работы по повышению квалификации персонала:
- Работа по определению потребности в обучении;
- Разработка плана – графика обучения и повышения квалификации персонала;
- Осуществление взаимодействия с учебными центрами по заключению договоров
на обучение и повышение квалификации персонала;
- Проведение работы по подготовке кадрового резерва:
- Разработка системы замещения руководителей;
• Внесение предложений по ротации кадров;
• Контроль своевременности оформления кадровой документации по кадровому перемещению;
- Осуществление ежедневного контроля выхода сотрудников на работу;
- Ежемесячно (не позднее 5 числа текущего месяца) осуществление проверки табеля учета рабочего времени;
• Организация корпоративных мероприятий, приуроченных к праздничным и иным значимым для предприятия датам;
• Организация мероприятий по поздравлению именинников, юбиляров;
• Изучение социально – психологического климата в коллективе;
• Осуществление регулярного контроля над текущей деятельностью отдела по управлению персоналом на предмет соблюдения правил и норм оформления кадровой документации, документооборота.
|
|
Высшее
Дневная(очная) форма обучения
2001 г.
|
Государственный педагогический университет, г. Воронеж
Факультет: Исторический
Специальность: Учитель истории
|
